青岛西海岸新区惠企法律服务团队北京市中伦(青岛)律师事务所帮助企业降低用工成本
2022-05-05

一、活动背景

青岛某发展有限公司成立于2010年,主营业务为房地产开发、经营等。近期,企业拟开发物业管理项目,经营物业管理业务,以通过高品质的物业管理服务提升商品房项目的口碑。新冠疫情对企业正常的生产经营造成了一定程度冲击,企业希望在物业管理上能获得高水平物业服务人员。了解这一情况后,2022年3月23日,青岛西海岸新区惠企法律服务团队北京市中伦(青岛)律师事务所走访了该公司,通过讲解与用工相关法律法规、对比分析用工模式等措施帮助企业选择最优用工方案,降低经营成本。

二、活动过程

首先,惠企法律服务团队梳理了包括《民法典》、《劳动合同法》及实施条例、《山东省劳动合同条例》等在内的法律法规及政策文件,形成汇编文件并向该企业提供,并结合汇编文件向企业进行了法律法规及政策文件的宣讲。

其次,惠企法律服务团队向企业介绍了比较常用的三种不同用工模式,并结合法律法规及企业的诉求分析了不同用工模式的具体特点。具体为:

(1)企业直接与劳动者依据《劳动合同法》等法律法规的规定签订劳动合同,建立劳动关系。在该模式下,企业和劳动者依据劳动合同享有权利、履行义务,企业对于劳动者进行管理并按照规定缴纳社会保险;

(2)企业与劳务派遣单位签订派遣合同,劳务派遣单位将劳动者派遣至企业工作,企业不与劳动者建立劳动关系,由劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系。该模式适用于企业在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的用工;

(3)企业与承包方签订外包合同,将需要劳动者完成的具体工作进行发包,承包方自行聘请劳动者完成企业发包的工作内容。该模式实质上并非企业直接用工的模式,而是通过将具体工作外包给受托方完成,实质上解决了用工问题。

最后,惠企法律服务团队根据企业实际,为企业推荐了最优用工方案,建议企业以签订劳动合同为主,根据具体的工作内容和性质辅以劳务派遣模式和外包模式,综合解决用工问题,帮助企业节省用工的管理成本和人力成本。

三、典型意义

经过此次走访,受访企业对用工的各种模式及法律政策有了更深入的了解,同时通过惠企法律服务团队的讲解,深刻感受到了国家对保护劳动者的重视,进而对依法合规用工、维护劳动者权益的重要性有了全新的认知和体会,为今后企业规范用工打下了良好的基础。

四、后续服务探讨与思考

惠企法律服务团队在走访企业过程中发现,部分企业对于用工的政策规定、具体模式及区别认知不足,导致在开展新业务的时候,无法根据新业务类型选择性价比最高的用工模式,在一定程度上增加了企业的用工成本,进而削弱了拓展新业务的积极性。

针对上述问题,惠企法律服务团队将在后期工作中,强化担当作为意识,提高社会主义法治工作者的政治站位,做好政府和企业之间的桥梁,加强与企业沟通,进一步了解企业实际情况及用工需求,助力不同企业根据具体需要科学用工,在保障劳动者合法权益的基础上,合理降低企业用工的人力成本和管理成本,促进企业持续健康、可持续地发展,帮助企业做大做强,使企业在法治之帆的动力引擎下顺风远航。